第一章 现场管理者职责定位  

第二章 认识增值、浪费和效率  
 1、什么是增值 
 2、什么是浪费 
 3、准时制（JIT）交货的三大目标（适品、适量、适时） 
 4、企业常见的七大浪费
 5、假效率与真效率 
 6、现场管理的两大类业务 

第三章 有效的沟通

第四章 教导部下与有效激励

第五章 现场业绩管理 

第六章 现场主管一日管理 

第七章 高效率早会 

第八章 现场5S 管理 
 1、现场管理的重要性 
 2、现场管理的歌剧院模式 
 3、现场5S 
 4、5S规划及实施原则

第九章 现场安全管理 

第十章 标准化作业管理  
 1、标准化作业的两大方面 
 2、环境管理与6S活动 
 3、作业标准管理的四大要点 
 4、员工培训的五大步骤 
 5、员工培训的十四大内容要点 
 6、运用标准工时衡量作业效率 
 7、作业记录管理要点

第十一章 现场质量管理 

第十二章 现场改善手法 
 1、定置、定位、定量管理 
 2、形迹管理 
 3、目视管理 
 4、看板管理

第十三章 PDCA-8D法   
  1、PDCA循环 
  2、8D工作方法 
  3、常用统计工具

第十四章 生产线平衡与工序作业改善  
 1、追求线平衡的目的和意义 
 2、线平衡率的计算方法 
 3、线平衡改善的判断标准 
 4、线平衡分析的基本步骤 
 5、工序作业改善的动作经济原则 
 6、线平衡改善的有效利用

第十五章 快速产品切换  
 1、产品切换的定义 
 2、快速产品切换对公司业务的益处 
 3、SMED的定义和基本原理 
 4、SMED的三个阶段 
 5、SMED的实施过程