第一节：精益概念
什么是精益管理
精益流程的概念
精益指标
精益导入
第二节：价值流图
价值流图是什么，如何做？
工厂价值流图
供应链价值流图
事务性流程价值流图（人力部，物流部，市场部等价值流图）
如何基于价值流改进?
价值流图练习
第三节：沙盘模拟
什么是精益工厂？
精益工厂模拟
第四节：5S和目视管理
第五节：TPM
第六节：防呆纠错系统
第七节：精益物流
第八节：拉动系统
第九节：超市和拉动
第十节：均衡拉动
第十一节：工业工程IE
·动作分析的定义
·动作分析的目标
·动作分析的种类
·动作经济的原则和类别
·时间分析的目的
·时间分析的方法
·直接时间测评法
·间接时间测评法
·案例研习：现场IE管理的动作分析
第十二节：标准化作业
第十三节：快速换模
第十四节：生产线布局和工厂布局
·生产线布局时机
·生产线布局的原则
·精益生产布局的基本形式?
·生产线布局评价方法
·生产线布局中的面积利用
·生产线布局中的平衡
·生产线布局的形式与评价方法
·案例研习：运用系统布局相关图法进行布局绘制；生产线布局各项指标计算并评价
第十五节：精益工厂模拟游戏
