【课 程 目 的】
让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
让学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理
【课 程 大 纲】
一、Man
一流现场员工是什么样子
新进员工的培训
员工为何不去做
OJT
集体辅导与个人辅导
人际关系的处理
处理令人头痛的时隐时现的问题
现场管理人员到底管什么
现场管理人员成为有“本事”的管理者
向加班说“不”，提高8小时工作的效率
二、Machine
设备的维护－以防为主，以修为辅
划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系
建立设备跟踪记录
让工夹具成为最好的助手
TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介
TPM的应用
三、Material
遵循“先入先出”原则
材料的JIT原则
材料的搬运、防护
材料的不良品的确认及处理
向材料的浪费说“不”
四、Methods
不良品的处理
内部客户链
AQL
IE手法
SOP作业
现场走的动式管理
看板管理
目视管理
ISO手法
用好QC七大工具
五、Environmental―――经典5S活动
