主题一 六西格玛介绍
1、认识六西格玛
2、六西格玛的起源、含义及作用
3、DMAIC
4、六西格玛的推行---如何提升企业的绩效 

主题二 六西格玛工具综述 
1、过程图，
2、因果举证
3、失效模式分析
4、测量系统分析（AUDIT，GAGE R&R, Atribute Agreement Analysis)
5、基本统计和质量工具（BOXPLOT,DOTPLOT,HISTOGRAM,PARETO CHART...)
6、SPC
7、过程能力研究
8、实验设计
9、假设检验
10、Chi-squre,1-sample T- test,2 Sample T-test, Anova, Regression 

主题三 精益介绍
1、认识精益
2、精益生产的起源、含义及作用
3、精益生产带给企业的效益 
 
主题四 沙盘模拟游戏-1 

主题五 精益工具综述
1、工厂价值流图，供应链价值流图；
2、事务性流程价值流图（人力部，物流部，市场部等价值流图）
3、5S和目视管理
4、TPM
5、防呆纠错系统
6、精益物流
7、拉动系统
8、超市和拉动
9、均衡拉动
10、标准化作业
11、快速换模  

主题六 精益六西格玛有效结合
1、为何要结合“六西格玛与精益生产”：
2、速度和质量的完美结合：精益六西格玛
3、六西格玛的趋势
4、企业的目标
5、精益六西格玛的对象

主题七 精益六西格玛推行路径
1、六西格玛角色和职责
2、高层到全厂的观念更新
3、精益六西格玛推行的步骤
4、配合公司策略、市场的现场诊断
5、成功的经验和失败的教训 

主题八 沙盘模拟游戏-2 


主题九 Q&A