TPM培训
第一节：概论
设备的管理与发展
TPM的产生及其演进过程
推行TPM的目的
TPM的八大支柱
TPM给了我们怎样的思想冲击
TPM实践所带来的企业竞争力的提升
第二节：TPM活动的启动
TPM推进阶段
TPM正式启动
TPM推进的组织保证
TPM的推进目标
创建适于开展TPM的管理环境
第三节：自主保全
什么是自主保全
详解自主保全的步骤
自主保全活动各步骤的阶段目标
成功开展自主保全所要解决的问题
TPM活动小组的建设
第四节：预防保全
设备运行的三种状态
什么是预防保全
预防保全的运行程序
如何才能成功地推行预防保全
保全的类别与职责划分
预防保全的展开
预防保全管理文件
第五节：个别改善
个别改善活动的要点
设备综合效率（OEE）的计算和分析
从OEE看企业的浪费与改善潜力
PM分析法
设备故障分析及管理
6、4M的损失分析
第六节：设备前期管理
设备前期管理
设备前期管理的主要工作
LCC(Life Cycle Cost)分析
设备管理成本
第七节：品质保全
品质保全与TPM的关系
推进品质保全的六步骤
第八节：TPM其他活动的展开
员工提案活动的开展
TPM的教育训练
安全与卫生改善活动
间接部门效率化改善活动
第九节：TPM的新发展
TPM含义的新拓展
企业管理的四种境界
识别管理过程中各种损耗
案例：某企业推行TPM介绍
