第一讲 5S的基本概念
1、 中国企业到底离世界工厂有多远？
—追求卓越的现场管理
2、5S的起源、含义及作用
3、5S的关系图
4、5S的推行――基础管理,重在改善(KAIZEN)
第二讲 整理的含义、推行目的、方法和实施步骤
1、整理的含义
2、整理推行的目的
3、整理推行的方法
4、整理的操作案例5、整理的难点和典型问题
第三讲 整顿的含义、推行目的、方法和实施步骤
1、整顿的含义
2、整顿推行的目的
3、整顿推行的方法
4、整顿――三原则
5、整顿――3要素
7、整顿的操作案例
8、整顿的难点和典型问题
第四讲 清扫的含义、推行目的、方法和实施步骤
1、清扫的含义
2、清扫推行的目的
3、清扫推行的方法
4、清扫责任区域划分
5、清扫的操作案例6、清扫的难点和典型问题
第五讲 清洁的含义、推行目的、方法和实施步骤
1、清洁的含义
2、清洁推行的目的
3、清洁推行的方法
4、清洁的操作案例
5、清洁的难点和典型问题
第六讲 素养的含义、推行目的、方法和实施步骤
1、素养的含义
2、素养推行的目的
3、素养推行的有效手段――晨会
4、素养的操作案例
5、清洁的难点和典型问题
第七讲 目视管理与消除浪费
1、目视管理的定义
2、目视管理的方法和工具
3、如何识别现场中的浪费
4、现场中的七大浪费
5、如何排除现场的各种浪费
第八讲 如何建立5S管理系统与推行技巧
1、 5S推行组织与组织的方式
2、 5S的培训考核
3、 5S宣传造势
4、 如何建立5S看板管理
5、 5S推行阶段说明
6、 红牌作战技巧
7、 定点摄影技巧
8、 5S改善提案
9、 5S活动巡查、评比及成果发布
