培训目的
培养管理者的影响力，领导技能、内外沟通技术
培训内容
1，怎么发挥你的影响力
2，怎么适度的用权
3，怎么授权
培训对象
公司全体部门经理
课程大纲
1.为什么要授权？
* 高效地完成企业的工作任务
* 员工的能力培养和素质提升
* 授权激励的现实必然性
2.有效授权的实施关键
* 达成良好的信任
- 授权以后不信任下属的后果
- 信任的建立过程
* 有效的评价和控制风险
- 在授权以前应充分评估风险、损失。
- 自己的领导责任，要承担“用人不当”的责任
- 授权的渐进过程
* 权责利对等
* 授权与控制的平衡
- 如果只授权不控制......
- 必须明确范围以及相应的目标考核制度
* 职能的重新定义
3.“3R”式授权
* Respect（尊重）
- 对被授权者工作方式和工作成就的尊重
- 对被授权者人格的尊重
* Resource（资源）
提供资源是管理者对被授权者的责任
* Retry（重复）
在授权过程中的辅导和支持
4.科学的授权方略—OPERA模型
* Outcome—目标说明
* Parameters—界定工作范围
* Effects—了解工作效益
* Resources—给予资源
* Accountability—授权：让下属做出承担
5.应该注意避免的误区
* 怀疑下级的能力而不真正授权
* 将授权等同于放权
* 只给下属责任，没给下属权力
