开课时间:
1天
地点: 上海
价格:
800元/人
第一讲：基础知识
1、VDA6.3应用范围
2、过程要素同产品生命周期之间的相互关联
3、潜在分析的开展
4、评价结果的分析
5、对过程审核打分定义
6、提问表格说明
7、针对P6（生产）乌龟图提问的划分
8、审核思路---以过程为导向（案例）
9、以过程为导向的审核流程
第二讲：理解篇
1、项目管理
2、产品和过程研发的规划
3、产品和过程研发的实现
4、供应商管理（供应商选择工作流程）
5、批量生产
5.1什么是过程的输入
5.2工艺流程的控制
5.3人力资源管理
5.4物资资源管理
5.5效率效能
5.6过程成果
6、客户支持客户满意与服务
第三讲：应用篇
1、真正理解过程审核的本质
2、零件质量合格与零件质量稳定审核过程的管理
3、特性数据的均值与规格中心偏离
4、品质究竟应该先控制什么 （案例）
5、有效的信息反馈和预防系统 审核报告
6、如何发现与消除企业中的七种浪费现象
7、过程能力保证
8、设备管理中的困惑与思考
9、目视管理介绍
10、8D工作流程、5WHY、确认问题的5W1H法等
第五节：答疑及答疑结束后进行考试
